我国事业单位工作内容的特殊性、内部环境的复杂性、人员观念的滞后性、工资收入的差异性等原因导致的种种弊端已不能满足现实社会的需要。事业单位的各级领导首先应该从思想上重视绩效管理，并且加强自身的学习，不断提高对绩效管理工作的理解和运用，用系统的眼光和思维进行组织实施，真正把绩效管理落实到实处。同时在实施绩效管理的过程中适时推动组织的变革前进和人员的素能提升，把事业单位推进为具有现代意识观念、行为模式以及能力结构的长期型组织，从而更好地推动组织目标的实现。